根据省移民迁建工作的有关要求和省农垦集团公司加快移民迁建工作的要求，潘村湖农场采取积极措施，系统安排，机关人员全力以赴，分工协作，加快移民迁建步伐，预计全部工程到5月底前可基本具备入住条件。

4月初以来，潘村湖农场按照上级的要求，结合农场日常工作和移民迁建工作的实际情况，在总结了过去工作经验教训的基础上，制定了倒排工期，工期落实到每栋楼、每个单项工程，决战60天的实施方案，动员一切力量竭力完成移民迁建任务。一是确定机关各部门要将移民迁建放在重中之重的位置，拿出70%的精力放在移民迁建工作上，同时机关工作打破以前工作时间的界限。二是系统安排，加强责任分工。场领导和移民办重点负责移民迁建工作的整体方面，做到系统安排，忙而不乱，确保不造成工作之间的拖腿和矛盾出现，确保各项工作按时、按质、按量的落实，成立了工程招标组，负责按每栋楼的倒排工期计划，确保楼房及楼房附属工程按期交工；成立了公共设施配套组，负责公共材料采购，公共设施的配套建设，并保证在每栋楼交付后，10天内配齐公共设施；成立了房屋分配组，负责起草修订房屋分配方案和分配的具体事宜；成立了迁出点房屋拆迁组，负责起草修订迁出点房屋拆迁方案和拆迁的具体事宜；成立了资料验收组，负责验收资料的收集、整理，为验收做好充分的准备。三是确保工期，保证工程质量。各小组都要在规定的时间完成工作目标，要将目标分解到每周每天，加强巡查对比，发现偏差时采取纠偏措施，在抓质量的同时要确保质量，加强现场管理和现场工程师的质量监督作用，杜绝质量隐患问题。四是围绕目标，加强各小组之间的沟通协调，注重各项工作界面管理，保证工作接口和工程接口不出问题。五是加强对物资采购的管理。场成立了物资采购组，负责材料采购，对大宗材料实行招标采购，对零星的材料采购要有两人以上经办，一般批量的物资采购实行比价采购，所有采购要符合工程要求。

      由于措施到位，各工作小组通力协作，潘村湖农场移民迁建工作正加快步伐，按计划顺利进行。