正阳关农场今年l-3月份办公费、招待费、差旅费分别 比去年同期下降 43.0%% 、 13.6%% 、72.0%%, 这是该 场年初开展以财务管理为中心的企业管理年活动的结 果。
企业管理年以财务管理为中心 , 对预算、资本、成 本、固定资产等方面加 强管理 , 充分发挥事前、事 中、事后控制 , 建立健全企业内部监督和约束机制。 活动期间对农场管理费用的发生严格按预算计划执行。 生产经营单位根据实际情况 , 对全年经营目标进行分 析、测算 , 做到收入及时入帐 , 成本支出符合规 定 , 降低营业费用和单位的管理费用。
在管理年活动中，我场大力降低小车使用费用，执行小 车使用审批制度，由场长工作部统一调派 , 制定小车 百公里油耗标准 , 每月核查小车行驶公里数 , 核对百 公里油耗。减少招待费开支 , 业务招待一律在机关食 堂 , 对口接待，控制招待标准。办公经费包干使用 , 按月结算 , 年终兑现 , 节余全奖 , 超支全赔。对办 公费用包干单位的收支 , 场财务部门按季编报收支情 况表 , 同时将经费使 用情况表反馈到单位 , 对超支 的经费 , 财务部门拒绝借款和报帐。严把差旅费开 支 , 对因公出差人员实行部门领导、分管领导、场长 三级审批 , 严格控制出差人数、天数。+(俞家保)