自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续性雨量，桩基施工后行成的泥水经倾盆大雨冲洗打击活动现场各个地方，下雨时候大型投资产品与会员员已经河道清淤工做，因环保性标准要求日间不应土石方上台，运转员便深夜加班加点“做战”，临危不惧为险遭工做开创工做面。日间平整度地方、深夜倒运泥水，路经大型投资产品与会员员的连日鏖战，使大型投资产品应具了开工仪式经济条件。开工建没即大干，换挡即最后的冲刺。新好项目部管理将以只争朝夕的艰苦奋斗神态，高水准、高品效果、高效化率促进新好项目建没，如期保质期结束各类建筑任务卡，在江苏行业建立一端国旗，传播推广上海四建产品品牌样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）