这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让增加防护保障防护员的准则化工作方法能力，十分对应事业日期短、准则化工作方法体力比较较少的工人，防护保障防护准则化工作方法科领头规划了《危大工程项目防护保障防护查检明细单（实施版）》，排序了稳定问题简称、详实描术、准则的标准、准确作用及某些图片搜索，把防护保障防护查检明细单发去每段名防护保障防护员的身上，有效地的克服了他俩准则化工作方法体力不够的问题，用防护保障防护员一句话说：该明细单文图紧密联系的太就好，比单看规程的背诵和查检的特效强多了。的五月份份是危大施工督查通知治理环境月，分机构进行重大体检产品期间防范、加强领导情况报告交底和初步初验两方面的防范的措施，的提升了危大施工防范的协调化限度，使产品危大施工治理上班更有细致严谨技术规范。（三分机构）